Любая организация — это организм, которому, как и всему живому на Земле, свойственно развитие. Поэтому в компании есть молодые сотрудники, которые только набираются опыта, есть зрелые люди, способные решить более сложные задачи, а также пожилые работники, которые делятся знаниями с молодежью. Однако успешная работа организации в целом складывается прежде всего из слаженного и грамотно выстроенного взаимодействия всех возрастных категорий сотрудников и их работодателя. Чем привлечь молодого сотрудника и как удержать «золотые кадры»? На эти вопросы «КС» отвечает начальник отдела управления персоналом ОАО «Сибирский ЭНТЦ» ИРИНА КОРОТАЕВА.

— В условиях стремительных изменений отрасли энергетики на рынке проектных услуг сегодня существует серьезный дефицит специалистов. Сейчас основная задача — привлечь в наши институты молодое кадровое пополнение. Однако амбиции вчерашних студентов направлены не только на построение карьеры, но и на получение материальной выгоды от работодателя. Действуют ли в этом случае различного рода социальные программы?

— Безусловно, самый верный способ добиться лояльности со стороны представителей молодого поколения — это помочь им обеспечить надежную, высокооплачиваемую, самодостаточную работу. Коммерческая успешность нашей компании позволяет привлекать лучших студентов сначала на производственную практику, а затем и на постоянную работу. Но привлечь нового работника — это даже не половина дела. Проблема в том, как его удержать, как привить ему корпоративные ценности и культуру, а также максимально позитивно настроить на работу. Как раз в этом случае, кроме обычной мотивации (карьера, зарплата), действует и другой стимул, который не каждая компания может себе позволить в силу больших финансовых вложений, но эффективность его необычайно высока. Здесь я имею в виду такие составляющие соцпакета, как добровольное медицинское страхование, негосударственное пенсионное обеспечение, корпоративная поддержка в улучшении жилищных условий, оплата услуг сотовой связи в части служебных переговоров, льготное питание, оплата расходов по занятию спортом в фитнес-центре, различные корпоративные мероприятия и праздники.

— В серьезном бизнесе корпоративные праздники — единственное несерьезное мероприятие. Но помимо традиционного Нового года и спортивных конкурсов, есть ли у сотрудника возможность проявить свои профессиональные навыки в неформальной обстановке?

— Для начинающих специалистов, стремящихся сделать карьеру в нашей компании, есть масса возможностей проявить себя. Например, участие в Конкурсе молодых специалистов ОАО «Сибирский ЭНТЦ», который, я надеюсь, станет ежегодной традицией. Конкурс и Конференция молодых специалистов проводятся в целях поддержки талантливых молодых исследователей, содействия профессиональному росту научной молодежи и поощрения их творческой активности.

В этом году Конкурс проводился с февраля по май, и завершающим мероприятием стала итоговая Конференция, которая проходила с 16 по 19 мая в санатории «Сосновка» на берегу Бердского залива под Новосибирском. Участие в Конкурсе приняли 47 работ по двум секциям: «Генерация» и «Электрические сети». В каждой секции были представлены работы разных направлений: «Теплоэнергетика и тепломеханическое оборудование», «Электротехническое оборудование», «Гидротехнические сооружения, гидроэнергетическое оборудование», «Инженерные изыскания», «Автоматизированные системы управления», «Электрические сети и системы и управление ими». Оценивало работы конкурсантов жюри, в состав которого вошли ведущие специалисты компании, по значимости для электроэнергетики и Общества, научной (технической) новизне, степени внедрения, качеству оформления конкурсной работы, качеству доклада.

Лауреатам Конкурса были вручены дипломы и выплачены денежные премии, авторы лучших работ примут участие во Всероссийском конкурсе, который в этом году пройдет на черноморском побережье.

Значимость подобного мероприятия высока. Во-первых, важно дать почувствовать, что все сотрудники — и центрального офиса, и региональных представительств (филиалов) — одно целое, укрепить корпоративный дух. Во-вторых, показать, насколько масштабной стала компания за последнее время, обсудить планы работ на будущее.

— Получается, что соцпакет возможно использовать как дополнительное средство построения эффективной коммуникации между работодателем и молодыми сотрудниками. А как быть сотрудникам пенсионного и предпенсионного возраста? Ведь если в первой половине трудового пути у работника ярко выражена потребность в повышении социального статуса, то при увеличении возраста сотрудника появляется еще одна потребность — в социальной защите от различных рисков, приводящих к утрате дохода.

— Порядок выплат и компенсаций, входящих в соцпакет ОАО «Сибирский ЭНТЦ», достаточно разнообразен и охватывает все возрастные категории. Например, одним из основных видов личного страхования является добровольное медицинское страхование (ДМС). Оно проводится на основе разработанной Программы страховой защиты и обеспечивает работникам ОАО «Сибирский ЭНТЦ» получение дополнительных медицинских услуг. Говоря простым языком, работник получает возможность пользоваться разнообразными платными медицинскими услугами, не тратя денег из своего кармана.

К новым долгосрочным программам относится Программа корпоративного содействия и поддержки работников ОАО «Сибирский ЭНТЦ» в улучшении жилищных условий. Это и получение льготных условий при организации взаимодействия с банком, и содействие в реализации права на участие в федеральных и региональных программах улучшения жилищных условий, и предоставление поручительств. Появилась возможность предоставления беспроцентного займа на приобретение жилья, погашение первоначального взноса при получении ипотечного кредита, долевое участие в строительстве, выплату банку процентов по кредиту, затраты по найму жилья.

Сейчас данная Программа находится в стадии активного внедрения, и первые результаты ожидаются к концу года.

Помимо этого, в нашей компании принята и активно внедряется социальная Программа негосударственного пенсионного обеспечения сотрудников.

— Расскажите вкратце, в чем суть данной Программы.

— В марте этого года Советом директоров ОАО «Сибирский ЭНТЦ» была одобрена и принята Программа негосударственного пенсионного обеспечения работников Общества.

Основной упор в Программе НПО на 2007 год сделан на «Поддерживающую» программу. Ее целью является создание условий для выхода на пенсию работников, имеющих пенсионные основания, а также формирование НПО для работников, не получивших или получивших ограниченные возможности размещения накопительной части государственной пенсии. Участниками этой Программы становятся работники ОАО «Сибирский ЭНТЦ», имеющие пенсионные основания и работники ОАО «Сибирский ЭНТЦ» до 1967 г. р.

Так же, как и при заключении договора между фондом и физическим лицом, негосударственное пенсионное обеспечение основано на накопительном принципе: до начала пенсионных выплат должен пройти определенный накопительный период, в течение которого происходит формирование необходимых пенсионных резервов. На лицевых счетах работников, открытых в Фонде, начинают накапливаться средства, которые складываются из сумм, перечисленных в Фонд Обществом и дополнительных сумм, заработанных НПФЭ от вложенных средств.

Негосударственная пенсия может рассматриваться в качестве отложенного вознаграждения за хорошую работу. Например, в нашей Программе на 2007 год предусмотрена возможность поощрять работников за особые заслуги перед Обществом, особо ценных специалистов. То есть, у таких ценных, ключевых специалистов есть возможность накапливать пенсионные средства сразу по двум или трем программам и в результате увеличить свою корпоративную пенсию в несколько раз. Система стимулирования, заложенная в пенсионную Программу, призвана способствовать заинтересованности работников в совершенствовании своего профессионального уровня, т. к. устанавливаемый работодателем размер негосударственной пенсии может быть дифференцирован.