«Консолидация усилий организаций лесной отрасли продиктована новыми экономическими условиями»

ВИКТОР ПЕРЕГУДОВ, генеральный директор Союза организаций лесной отрасли (СОЛО) Алтайского края и холдинга «Алтайлес»:

— Основной костяк нашего Союза организаций лесной отрасли (СОЛО) составляют 26 предприятий Лесной холдинговой компании (ЛХК) «Алтайлес». Территория обслуживания лесного фонда нашими предприятиями составляет порядка 1,5 млн га. 14 предприятий заключили договора аренды на территории 800 га. В коллективах холдинговой компании работают более 5 тыс. человек, в основном из состава ликвидированных лесхозов. Из них 686 — специалисты с высшим образованием.

Основная цель создания нашего холдинга — сохранение лесного фонда, а также людских и технических ресурсов бывших лесхозов. Среди главных экономических задач — как минимум сохранение, а также плановое увеличение тех объемов лесозаготовок, которые мы имеем на сегодняшний день. Уже первые показатели этого года вселяют определенный оптимизм: по итогам первых двух месяцев объемы товарной продукции по сравнению с отчетным периодом прошлого года выросли как минимум на 20%. Наши возможности в плане заготовок значительно больше озвученных с высокой трибуны 1,5 млн кубометров ежегодно.

В 2007 году происходило формирование предприятий и коллективов, к концу года этот процесс практически завершился, и все приступили к исполнению своих обязанностей в полной мере как по охране лесов, так и по выполнению лесохозяйственных функций. Древесина, получаемая в процессе рубок ухода за лесом, как правило, перерабатывается, и за неполный 2007 год предприятиями ЛХК произведено товарной продукции более чем на 1,05 млрд рублей. Основными направлениями деятельности предприятий холдинговой компании являются охрана и защита лесов, лесовосстановление, проведение рубок ухода и дальнейшая переработка этой древесины.

Консолидация усилий организаций лесной отрасли продиктована новыми экономическими условиями, в которых нам предстоит работать. Следует осилить крупные инвестиционные проекты мощностью как минимум 250 тыс. кубометров в год, так как с меньшей мощностью они нерентабельны, и на Западе просто не выпускаются. В частности, в Германии мы смотрели заводы по плитному производству и попросили подыскать нам завод мощностью до 50 тыс. кубометров в год. Минимум, что предлагают, — 100 тыс., а лучше всего 250 тыс. кубометров. Кроме того, в результате маркетинговых исследований, посещения различных профильных выставок, общения с коллегами из других регионов и стран мы пришли к однозначному мнению, что везде нужны крупные объемы поставок на долгосрочной основе.

Что касается проекта концепции, то наша задача на ближайшее время — наполнить его конкретным содержанием со всеми экономически обоснованными расчетами. У нас проведена большая работа, но пока только с предварительными расчетами. Но есть еще много подводных камней, в том числе и в законодательной базе. Мы пригласили ведущих мировых производителей оборудования для глубокой переработки древесины, чтобы они провели консультации по интересующим нас вопросам: например, что такое ОSB- или MDF-плиты, какие именно опилки подходят для того или иного производства и объяснили многие другие нюансы.

В 1993 году у нас уже начала рушиться система лесхозов, а лесопромышленного комплекса как такового не существовало. Примерно такая же ситуация и в Кемеровской, и в Новосибирской областях. С этой точки зрения более или менее благоприятная ситуация в Томской области и Красноярском крае. Однако, на мой взгляд, с консолидацией наших усилий, созданием холдинговой компании, принятием концепции мы получаем реальный шанс выйти на лидирующие позиции в Сибирском регионе в плане развития лесопромышленного комплекса.

Что касается инвестиций, то у нас уже имеются принципиальное предложение о сотрудничестве со стороны Алтайского банка Сбербанка России и разнообразные кредитные программы. Кроме того, у нас появилась возможность закладывать в счет заемных средств лесной фонд.

С помощью наших зарубежных партнеров мы не только предусматриваем приобретение оборудования, но и изучаем параллельно вопрос выхода нашей продукции на европейские рынки.